BUSINESS MISSION


¿QUÉ HA IDO BIEN?

Durante la Business Mission, hemos mejorado notablemente en
diferentes aspectos. En primer lugar, nuestro compromiso como
Company; la asistencia, puntualidad, organización y trabajo en equipo han sido cuatro de los principales puntos en los que PHIROS a progresado.
Por otra parte, se ha establecido un ambiente sano y seguro reconocido por coaches en nuestras TLS. Esto ha hecho que varios miembros del equipo terminasen de tener la confianza en sí mismos para expresar sus opiniones sin temor a ser juzgados por los demás. Y, en referencia a esto mismo, hemos procurado saber separar socio de amigo, dando nuestros feedbacks sin filtros, pero siempre desde el respeto y compañerismo.

La puesta de sol a través de un denso bosque.
El sol brilla sobre una cresta que desciende hacia la costa. A lo lejos, un coche circula por una carretera.

¿QUÉ NO HA IDO TAN BIEN?

En primer lugar uno de los aspectos que más nos ha influenciado negativamente durante nuestra Bussiness Missión es la mala gestión del Pre-Work que hicimos semanas antes de realizar el viaje. Con esto viene la falta de profesionalidad. El llegar tarde a una reunión, el no reflejar la situación de tus proyectos, el ser egoísta con el resto de socios de tus compañeros, entre muchos otros aspectos generaron esta sensación de ser poco profesional con el resto. La profesionalidad es un aspecto en el cual hemos dado mucho hincapié durante las pasadas 6 semanas y es a su vez algo que hemos mejorado desde el principio de curso, aun así todavía nos falta muchos aspectos de tocar y en los que ser más constante para erradicar totalmente ciertas actitudes.

¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?


photo of women at the meeting
Photo by RF._.studio on Pexels.com

Está Business Mission ha servido para unificar al equipo ya que nos hemos dado cuenta que si todos remamos en la misma dirección llegamos más lejos. Previamente no teníamos esto en cuenta y por lo tanto pensamos que
cada uno podía alcanzar su objetivo sin el apoyo de los compañeros. Con esto hemos conseguido empezar a trabajar en equipo, a pensar en los proyectos de todos y a empezar a eliminar la sensación de individualismo.

Desde la primera semana empezamos empleando el Diagrama de Gantt como base de organización de los proyectos y para fomentar el trabajo dentro de la company, con ello, hemos aprendido la importancia de trabajar con objetivos smart y de mantener una organización diaria dentro
de los proyectos de la empresa. Otro aspecto del que hemos aprendido, es la importancia de tener unos objetivos a corto plazo ya que nos hemos dado cuenta de que estos van dados de la mano con el aumento de nuestra productividad.


COMUNIDADES Y RELACIONES

En cuanto a comunidad, hemos tenido la oportunidad de conocer a nuestros compañeros de LEINN ART y LEINN INTERNACIONAL, con ellos hemos tenido la oportunidad de presentarles proyectos y que nos pudieran orientar ya que ellos llevaban 1 año en Berlín. En cuanto a nuestra comunidad en España, compartimos esta experiencia junto a nuestros compañeros de Madrid: LUXXO y SILFOR y también la company de Barcelona PARALELL. Hemos aprovechado que estábamos todos juntos en el mismo espacio para relacionarnos con ellos tanto en lo social como profesional.


PROYECTOS


NOSENSE: Se trata de una marca de ropa, especialmente
sudaderas (dentro de poco empezaremos con camisetas),
nos diferenciamos por hacer diseños innovadores, atrevidos
y nunca vistos. A la hora de vender, principalmente
utilizamos la cuenta de instagram (nosense_district), en la
cual también anunciamos nuestros productos.
En cuanto al desarrollo del proyecto en Berlín hemos
realizado nuevos diseños, y hemos aprovechado para
expandir nuestro proyecto por las redes entre ella instagram
y tik tok y hacer nuestro nombre conocido por Berlín.

POLAROID: Este fue nuestro proyecto grupal. En este proyecto realizamos fotografías instantáneas tanto a locales
como turistas, para ello empezamos con una única cámara
las primeras tres semanas y centrándonos en un único lugar,
La Puerta De Brandenburgo. En el ecuador de la business
mission pudimos obtener una segunda cámara lo que
cambió el desarrollo del proyecto, empezamos con una
organización semanal para que todos los socios pudieran ir
saliendo con las cámaras y ya no nos centramos únicamente
en La Puerta De Brandenburgo, fuimos a distintos sitios
donde había gente joven que eran los más dispuestos a
colaborar, los sitios que más frecuentamos son Tempelhof y
sobre todo el East Side Gallery.


PLATEA2: Nuestro proyecto consiste en la venta y
distribución de productos ecológicos para peluquerías tales
como champús, tintes, papel albal reciclable,… etc
Tras haberlo meditado, decidimos llevar el proyecto a Berlín con el objetivo de conseguir todos los contactos posibles y llegar a cerrar ventas.
Una vez en Berlín, llegamos a la conclusión de que lo mejor era enfocarse en peluquerias ubicadas en Madrid y alrededores.

EVENTOS SOCIALES: Se trata de un proyecto que surgió en
Berlín y que se desarrollo allí, el cual consiste en la
realización de eventos.
Principalmente nos centramos en la realización de fiestas en
el club Matrix principalmente dirigido a españoles, uno de
los socios claves para desarrollar el proyecto fue un leinner
de segundo el cual nos facilito el how to do del proyecto ya
que lo habian realizado el año anterior, otro socio clave fue
el CEO del club con el cual tuvimos varias reuniones.



KOBAG
Con nuestro proyecto de bolsas ecológicas,
queríamos hacer una actividad que tuviese un trasfondo
social. Por lo que nos pusimos en contacto con asociaciones
de niños discapacitados para realizar un taller en el que
pudiesen diseñar sus propias bolsas, pero no logramos que
colaborasen con nosotros. Así que decidimos hacerlo en
colegios de habla hispana pero no obtuvimos respuesta
alguna.
También, quisimos colaborar con WeWork implementando
nuestras bolsas en su merchandising, pero ya tenían. Así que
vamos a ofrecer esta oportunidad a las oficinas de WeWork
que se encuentren en Madrid.
Por último, asistimos cada domingo al mercadillo de
Boxhagener Platz para deshacernos del stock y poder hacer
una nueva colección con nuevos diseños más atractivos. Aún
así, no logramos deshacernos del stock ya que apenas
tuvimos ventas.


BICARE
Bicare es un proyecto que empezó en la challenge
week nada más conocernos y consiste en una tienda online
de bisuteria. Tras decidir pivotar el proyecto llegamos a
Berlín con la idea de liquidar todo nuestro Stock, para ello
tomamos la decisión de acudir a uno de los mercadillos más
conocidos de la ciudad, el mercadillo de Boxhagener Platz.
Fuimos a este mercadillo tres de las seis semanas que
estuvimos en Berlín, la primera semana conocimos a Julio,
un madrileño que llevaba ya 10 años viviendo en la ciudad y
se gana la vida como artista urbano haciendo y vendiendo
joyas en los mercadillos.
El acuerdo que llegamos con Julio fue el de vender su stock
junto al nuestro, por cada artículo que vendiamos había un
precio fijo y el beneficio que sacabamos nosotros es el
margen sobre dicho precio. Finalmente, conseguimos
colaborar con Julio todas las semanas que acudimos al
mercadillo.


ART&WINE

Este proyecto surgió a raíz de una actividad
que fusiona arte y vino que poco a poco se está conociendo
más en España. Por eso decidimos trasladar esta moda a
Berlín. Es decir, nuestra idea fue organizar un evento en el
que pudiesen participar 20 personas que quisieran demostrar
sus destrezas artísticas diseñando su propia bolsa ecológica
y pintando lienzos mientras degustaban dos vinos españoles
de calidad como son LICINIA y MUSS.
Finalmente el evento no se realizó por un problema de
comunicación entre los miembros del proyecto.

CONTABILIDAD Y ESTUDIO DE MERCADO

Es un proyecto
enfocado en los servicios de contabilidad para pequeñas
empresas (o pymes) y estudios de mercados a empresas que
quieran introducirse en el mercado español. En Berlín
tratamos de contactar con las empresas que se alojaban en
el Wework, centro en el cual nosotros trabajamos, pero sin
tener grandes resultados.
Para nuestra vuelta a España vamos a pactar un contrato de
prueba durante 3 meses a partir del 20 de abril con una
empresa dedicada a la decoración navideña llamada IPB
para introducirla en el mercado español. También hemos
conseguido el contacto de un restaurante que estos últimos
meses estaba sufriendo pérdidas por no saber gestionar sus
gastos, y en consecuencia a esto, se convirtió en un cliente
potencial interesado.